9月4日，集团老挝方向工作专班召开调度会议。集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席，工作专班组长胡良波主持会议。
陈云忠指出，集团高度重视老挝方向战略布局，并将其作为集团主动融入和服务国家发展战略和云南“辐射中心”建设的重要抓手。集团相关企业和部门要牢牢把握后疫情时代以及中老铁路带来的发展机遇，紧紧围绕国家关于保障重要农产品供应链稳定的重要政策，以及各级政府、科研部门、有关高校对农业方面的重视和支持，积极有效链接各方资源，不断补短板、强弱项，在“走出去”发展中闯市场、建基地、创品牌，切实当好云南高原特色现代农业领军企业和云南农业“走出去”的排头兵。
陈云忠强调，老挝方向工作专班成立以来，周密部署，精心组织，建立了良好的专班运行机制，做了大量卓有成效的工作。下一步，要加快推进各项工作任务的落实落地，树牢效率意识，坚持高位推动，加强基层调研，发挥好境外企业优势，推动形成上下贯通、协作有力、运行高效的一体化工作机制。总部有关部门要加大支持力度，做好财务和人力资源的保障和指导，在加强资金使用管理、保障资金安全以及加强年轻干部的培养锻炼等方面下功夫，切实汇聚各方合力，做到高效协同推进。要进一步健全完善调度推进机制，坚持每周梳理、总结、沟通，确保重点工作、重要时间节点等信息畅通，为决策提供客观准确的依据，要坚持眼睛向外，积极学习境外先进的项目建设经验，切实降低沟通成本、决策成本和试错成本。要紧盯国家战略物资需求和市场需求，加强对老挝咖啡、中药材等业务的研究和关注，紧盯利润寻求突破。
胡良波要求，工作专班全体同志要深刻领会本次调度会议精神，认真做好贯彻落实。要从“局和势”两个方面统筹谋划，严格按照集团的统一部署，做到战略与战术相结合、布局与协同相统一。要把握“利和弊”，切实把各类项目的“账”算清楚，充分考量其成本和利润，特别要注重降低沟通成本，协同发挥好各板块在老挝的核心竞争力和影响力。要把握“舍与得”，认真总结推广好集团在老挝多年的发展经验，坚持“先舍后得”“有舍才有得”的互惠共赢的发展理念，加强与老挝政府部门的合作交流，树立好大局意识和全局眼光，推动集团在老挝发展实现“全局性谋划、战略性布局、整体性推动”。要切实树牢法纪意识和规矩意识，确保各板块依法合规发展。
会议听取了橡胶板块、老挝北部板块、老挝中南部板块、种业及设施农业板块工作进展情况的汇报。同时，还对替代种植返销、平台公司组建、与老挝农林部合作事宜等重点任务进行了安排部署。
会议以视频形式召开。集团总经理助理、规划发展部总经理及工作专班副组长易智、工作专班各板块负责同志、综合协调组全体成员在主会场参会，工作专班驻老挝全体成员在分会场参会。(徐旭东)
